“十二五”時(shí)期，市國資委要緊緊抓住國度進(jìn)一步施行東北老工業(yè)基地復(fù)興和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)變革開展上升為國度計(jì)謀的前史時(shí)機(jī)，具體完成國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和構(gòu)造計(jì)謀性調(diào)整義務(wù)，培養(yǎng)一批超大規(guī)劃的主干企業(yè)。國有資產(chǎn)總量大幅添加，資產(chǎn)總額到達(dá)5000億元，增進(jìn)60%以上；凈資產(chǎn)到達(dá)500億元，增進(jìn)25%以上。國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量明顯進(jìn)步，國有企業(yè)產(chǎn)出規(guī)劃超越1200億元，比2010年翻一番以上；結(jié)構(gòu)加固 利潤總額超越100億元，比2010年翻三番。國企上市公司達(dá)10戶，培養(yǎng)7戶主干企業(yè)。

　　為完成“十二五”規(guī)劃開好局起好步，2011年市國資委要做好三方面任務(wù)。一是加速推進(jìn)國有企業(yè)計(jì)謀重組，做強(qiáng)做大主干企業(yè)。支撐機(jī)床集團(tuán)施行跨地域、跨行業(yè)、跨一切制計(jì)謀重組，打造全球最大的數(shù)控機(jī)床出產(chǎn)基地。支撐北方重工集團(tuán)發(fā)揚(yáng)比擬優(yōu)勢，拓展國表里市場，開展大型成套，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。支撐沈鼓集團(tuán)加速完成全體上市，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。推進(jìn)東藥集團(tuán)搬家革新，建成具有國際競爭力的中國醫(yī)藥名牌企業(yè)。推進(jìn)中興貿(mào)易施行品牌計(jì)謀和擴(kuò)建工程，上規(guī)劃、上效益、創(chuàng)品牌，打造貿(mào)易旗艦企業(yè)。完成紅梅集團(tuán)搬家重組，擴(kuò)展出產(chǎn)規(guī)劃，擴(kuò)大“紅梅”品牌效應(yīng)。

　　二是加速推進(jìn)資產(chǎn)證券化，完成體系體例機(jī)制立異。全力推進(jìn)國有大型企業(yè)在境表里上市，進(jìn)一步完美公司法人管理構(gòu)造，出力處理國有企業(yè)體系體例機(jī)制問題。加速國有企業(yè)上市措施。

　　三是以改變開展方法為主線，促進(jìn)企業(yè)安康開展。結(jié)構(gòu)加固 對峙科學(xué)開展理念，以調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化構(gòu)造為主攻偏向，培養(yǎng)具有國際競爭實(shí)力和可繼續(xù)開展才能的大企業(yè)集團(tuán)。推進(jìn)國有優(yōu)秀資產(chǎn)向機(jī)床、沈鼓、北方重工等主干企業(yè)集中，向供水、供熱、地鐵、城市公交等民生范疇集聚，不時(shí)進(jìn)步國有資產(chǎn)在配備制造業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)、公同事業(yè)三大范疇的集中度。積極推進(jìn)國有企業(yè)環(huán)繞新型工業(yè)化主題施行技能立異、治理立異，加速產(chǎn)物構(gòu)造具體晉級，加強(qiáng)企業(yè)中心競爭力。

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文章來源： 永年加固公司
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