加固工程施工階段及結(jié)算階段的工程造價管理工作

一、加固工程施工過程階段，工程造價管理工作

加固工程施工過程中的工程造價管理，首先，對加固工程概預算進行工程成本的控制與分析：人工費控制，依據(jù)勞動定額對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組已完成實物工程量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得。材料費的控制，材料費控制分為價好的量兩個方面。價上要把材料進貨驗收關(guān)，對用量較大的材料應采取招標的形式，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價，另星的材料盡量利用供應商競爭的條件實行待儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓的損失。量上實行物資限額領(lǐng)發(fā)料制度。切實加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，對確定需要租用外部機械的，要做好工序接，提高利用率。非生產(chǎn)費用控制，要壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作、采取指標控制，費用包干，一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約管理費的開支。認真進行責任成本核算與分析，按分部分項工程分析實際成本與預算成本計劃的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程相關(guān)部門，采取積極措施糾正偏差，對于盤虧比例出現(xiàn)異常的要特別引起重視，及時準確查找原因。筆者在一個項目施工中，在項目季度項目成本分析會上，發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)盤虧異常現(xiàn)象，即當季成本虧損100多萬，爾后項目組查找分析為項目施工中的鋼構(gòu)用羅栓，改質(zhì)為高強度羅栓成本高，而我方收入收取。即通知項目設(shè)備施工人員辦理工程材質(zhì)變更簽證事宜，為我司挽回就經(jīng)濟損失。

其次，項目各專業(yè)施管人員在工程施工中，應積極及時辦理工程簽證事宜。包括設(shè)計變更而導致的工程量增加，人工費，材料費，機具臺班費的增加，更要注重非我方造成的工期拖延的工期簽證，以及因不可抗力造成的工程索賠事宜。同時，項目經(jīng)理應根據(jù)合同規(guī)定以及進度完成情況，及時完整地申報工作量報表，及時向甲方收取工程進度款，從而保證項目用款資金的需要，如果甲方?jīng)]有及時給付工程進度款，應及時與之辦理還款期限的協(xié)議，同時，應計算與當時銀行的同期利息。

二、在加固工程項目的結(jié)算階段：

分公司層面上的市場營銷人員應深入施工現(xiàn)場，及時完整收取各項目專業(yè)施工人員所有辦理工程設(shè)計變更的簽證單、工程聯(lián)系單、施工單、施工日志，以及材質(zhì)變更證明和工期順延的甲方簽字文稿資料，并會同項目經(jīng)理的專業(yè)人員認真核對實際完成工程量與報價工程量清單數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)有漏辦簽證，應及時給予補辦簽證，最后，依據(jù)合同所確定的計價原則，變更合同工程造價。足額收取工程結(jié)算款。

1、實行靈活機動的工程報價策略，防患風險的能力。

具體做法：如果對投標報價資料齊全，工程量清單全，施工圖紙設(shè)計全，而且工程屬于短、頻、快的項目。我們在投標報價時，可以總價包干合同的形式報出。反之，如果業(yè)主技術(shù)資料參差不齊，而且施工圖紙不全，工期長而且工作量大，工序比較復雜的情況下，我們投標報價，應以單價包干合同的形式報出，而不能與其簽訂總價包干合同。以實際完成工程量乘以包干單價得到得工程造價總價作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。相對來說留有活口和余地，以免因不確定性因素給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。我司所承攬的工程中，有的是“三邊”工程，即邊施工、邊設(shè)計、邊結(jié)算，都是采用單價包干合同的形式。不愧是一個很好的成功例證。再者，如果對工程比較復雜，而且甲方要求馬上給干的工程，而且各方面的技術(shù)資料很不完善，工程項目比較特殊的情況時，我們可以采用與甲方簽訂成本加酬金合同的方式進行，只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)營風險防患于未然。

2、施工企業(yè)應建立健全工程造價的數(shù)據(jù)資料信息庫，并應編訂企業(yè)的預算定額，只有這樣，企業(yè)在報價時，才能報出本企業(yè)實際生產(chǎn)能力水平的工程造價標。施工企業(yè)平常應收集以往同類型，同規(guī)模工程的成本數(shù)據(jù)資料和工程結(jié)算資料，以便在日后的工程報價時，可以作為投標報價的參考。其次，也是我們編訂企業(yè)預算定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。企業(yè)可以會集各專業(yè)專家以全國預算定額，省。地市的建筑安裝預算定額的單價估價表，以及地方適時公布的工程造價信息資料，再結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)能力，勞動生產(chǎn)率水平等因素，適時編訂更新企業(yè)的預算定額，作為投標報價的基礎(chǔ)資料。在工程量清單報價模式下，企業(yè)定額的編訂至關(guān)重要。

3、施工企業(yè)應建立健全工程造價管理的組織體系，組織機構(gòu)應健全，做到工程造價管理工作有分工，有職責，責任落實到人，從總公司層面上的應有壹名分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理主管工程造價管理工作。下設(shè)市場營銷部，分公司層面上的，由壹名主管經(jīng)營工作的副經(jīng)理牽頭抓這項工作，下設(shè)市場營銷預算科，項目經(jīng)理部設(shè)項目工程預算員崗位。這樣從上至下形成了縱線的管理模式。即構(gòu)成了工程造價管理鏈。從上到下。環(huán)環(huán)相扣。

建立健全工程造價管理工作的獎罰制度

4、施工企業(yè)對于在工程造價管理工作中，表現(xiàn)比較好突出的，工作認真負責，而且在工程項目結(jié)算時，能為企業(yè)取得較大經(jīng)濟效益的管理人員應給予重獎。反之，在工程造價的報價、進度款的申報收取和工程結(jié)算中出現(xiàn)瀆職或出現(xiàn)庇漏，給企業(yè)帶來巨大損失的，應給予重罰，甚至應調(diào)離工作崗位或下崗。

5、應嚴格實行執(zhí)業(yè)上崗認證制度

工程造價工作是一項專業(yè)性很強的工作，應該持有國家認證的且注冊的工程造價員或工程造價師人員擔任工程造價工作。否則，不能擔任此項工作。

以上的工程造價管理工作對工程成本有著很大的影響，這個管理能提高經(jīng)濟效益節(jié)約成本，使工程快速合格完成。

任何關(guān)于工程的問題和建議，敬請咨詢福建永年網(wǎng)：http://www.cirquelenoir.com

客服電話：0591-87868646