建筑加固施工現(xiàn)場，是建筑加固工人直接從事施工活動，發(fā)明運用價值的場所。建筑加固產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理程度息息相關(guān)。所謂現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的思想、組織、辦法和手腕，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、資料、工藝、資金等消費要素，停止有方案的組織、控制、諧和、鼓勵，未保證預(yù)定目的的完成。有些施工現(xiàn)場管理比擬差、管理比擬紊亂，嚴(yán)重地影響了項目的經(jīng)濟效益，特別是社會效益。因而，只要增強對現(xiàn)場的管理，改動施工現(xiàn)場存在的各種不合理情況，才干確保建筑加固工程質(zhì)量和平安，從而保證建筑加固工程建立效益的完成。



一、檢查建筑加固工程質(zhì)量，簽證技術(shù)材料

①.對技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核對資料、半廢品、廢品：構(gòu)配件、設(shè)備的狀況必需檢驗，復(fù)核檢驗報告，確認合格后才干運用。

②.對蔭蔽項目與施工單位共檢并簽證對地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記載和地基處置狀況；鋼筋種類、規(guī)格、外形、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規(guī)格，焊接長度、焊接質(zhì)量；公開室和屋面的防水層教、作法、質(zhì)量：暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣實驗，地線、避雷針電阻實驗。

③.建筑加固工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證規(guī)范軸線樁或規(guī)范龍門板；根底軸線和標(biāo)高，上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池，檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡高i砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿；模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的結(jié)實性和質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件裝置位置、型號、搭接長度、標(biāo)高，加工大樣圖的外形、尺寸、數(shù)量、作法；變電、配電位置，上下壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向；設(shè)備根底地腳螺栓的位置、標(biāo)高、尺寸。

④.控制質(zhì)量狀況，及時處置質(zhì)量事故施工過程中發(fā)作的建筑加固工程質(zhì)量事故，要及時妥善處置。對設(shè)計質(zhì)量不契合規(guī)范的可提出暫停施工，施工質(zhì)量不契合請求的，要限期彌補，不留隱患。普通事故和問題，由施工、設(shè)計和建立單位三方協(xié)商處理。嚴(yán)重事故和問題，要會同設(shè)計、旋工單位共同停止調(diào)查，剖析事故原因和義務(wù)，制定處置計劃，并報主管部門，由主管部門召開特地會議研討處置。建筑加固工程施工中的質(zhì)量問題和事故，是評定建筑加固工程質(zhì)量的重要根據(jù)，平常要作出細致記載。

⑤.參與建筑加固工程中間驗收并辦理驗收簽證主體建筑加固工程驗收．包括根底、現(xiàn)澆鋼筋砼、墻體等。施工完后，必需由設(shè)計、施工部門和建立單位共同檢查合格，作好原始記載，辦理驗收簽證后，才干進入下一步工序施工，當(dāng)采取主體穿插作業(yè)施工時，應(yīng)分層停止驗I臨專業(yè)建筑加固工程驗收：水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)建筑加固工程的管線和設(shè)備裝置終了后，必需經(jīng)設(shè)計、施工和建立單位共同停止調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗收簽證后，才干停止交接工作；協(xié)作單位分項建筑加固工程驗收：協(xié)作單位施工的分項建筑加固工程，由協(xié)作單位組織設(shè)計、建立單位按有關(guān)規(guī)則停止驗收，其中重點建筑加固工程，還應(yīng)約請土建施工單位參與，驗收合格，辦理簽證后，辦理交接手續(xù)：提早運用建筑加固工程驗收：建立單位因需求提早運用單項建筑加固工程，由建立單位組織設(shè)計、運用施工單位停止驗收，經(jīng)歷收合格辦理簽證后才干移交運用。



二、控制施工動態(tài),做好諧和工作

①.控制建筑加固工程進度，做好進度與方案均衡搜集和審核統(tǒng)計材料，控制建筑加固工程形象進度。檢查建筑加固工程進度撥款單，控制建筑加固工程財務(wù)支出額，做好完成撥資與財務(wù)支出和建筑加固工程進度與方案布置之間的均衡與調(diào)整工作。諧和各承包單位的穿插施工工作，保證建筑加固工程順利停止，辦理預(yù)算外必需增加的工作量的簽證，作為建筑加固工程完工決算的結(jié)算根據(jù)。

②.控制設(shè)計狀況，搞好圖紙材料管理留意設(shè)計變卦，未經(jīng)設(shè)計單位同意，任何單位和個人不能擅自修正。設(shè)計圖有過失，設(shè)計圖與闡明書有矛盾，設(shè)計請求與實踐狀況不符，施工條件和資料規(guī)格、種類、質(zhì)量、性能等不契合設(shè)計請求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化倡議，確需變卦者，必需經(jīng)設(shè)計、施工和建立單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計變卦手續(xù)；搞好圖紙材料管理，施工中所用的一切圖紙、材料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人擔(dān)任收發(fā)、注銷、借閱、回收和整理工作。

③.增強物資管理，做好甲供物資建立單位對物質(zhì)的；隹備要以年度方案的建筑加固工程內(nèi)容為根據(jù)，不但數(shù)量上妻滿足，更重要的是規(guī)格、種類、型號要與建筑加固工程內(nèi)容對口，做到物質(zhì)不積壓，建筑加固工程有保證，資金少占用。同時關(guān)于甲供資料準(zhǔn)繩上請求進貨時直接請求施工單位與供貨商一同驗收，并現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方停止保管、運用，同時精確控制施工進度，諧和供貨方供貨狀況與施工單位的消費進度請求，分期分批進貨，一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費，另一方面能夠保證消費順利停止。



三、增強進度與本錢管理,降低建筑加固工程本錢

作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計內(nèi)容合理性，資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價錢、施工辦法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、建筑加固工程變卦、建筑加固工程糾葛索賠等進度做出合理布置。



四、總結(jié)

總之，作為現(xiàn)場管理人員對建筑加固工程項目現(xiàn)場管理得好壞是一個項目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量是生命，效率是財富，增強項目管理，降低建筑加固工程本錢，以更好地提升建筑加固工程項目產(chǎn)品附加價值及質(zhì)量。

---

文章來源： 永年加固公司
本文鏈接: http://www.cirquelenoir.com/a_20130621004645.html
任何關(guān)于加固工程的問題和建議，敬請咨詢：0591-87868646