作者：duyi 添加時間：2012-10-18 11:38:04 瀏覽：9
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建筑加固工程項目操控是一個雜亂的進程，近幾年來我國的施工公司以建筑工程項目辦理為中間，進步工程質(zhì)量．包管發(fā)展。下降工程本錢進步經(jīng)濟效益，尤其在我國參加wTO后，建筑商場全部敞開，商場競爭愈加劇烈．這些建筑施工公司對工程項目在安全、質(zhì)量、工期包管的情況下，嚴厲操控工程本錢，爭奪下降工程本錢，才能使建筑施工公司在商場競爭中立于不敗之地。



可是，我國建筑工程項目辦理中關(guān)于本錢操控仍存在著許多問題。本文將首要對建筑工程項目本錢操控的現(xiàn)狀及存在的問題進行剖析，指出當(dāng)前工程項目本錢辦理存在問題的緣由，并企圖有對準性地提出處理問題的戰(zhàn)略。以期對處理當(dāng)前存在的問題供給有利的協(xié)助。
　　


一、建筑工程項目本錢操控存在的問題一)建筑本錢操控缺少事前和事中操控我國建筑工程項意圖本錢操控首要是管帳本錢核算操控，管帳本錢核算操控是對現(xiàn)已發(fā)作過的本錢進行歸集和核算，實質(zhì)上是一種過后操控。項目本錢辦理應(yīng)當(dāng)不僅僅包羅本錢核算，作為過后操控首要內(nèi)容的本錢核算只對實踐發(fā)作的本錢進行記載、歸類和核算，反映實踐履行的成果，并作為對下一循環(huán)本錢操控的根據(jù)。



二、本錢辦理認識單薄推廣項目經(jīng)理擔(dān)任制，可以促進項目經(jīng)理及辦理人員進步本錢辦理認識，并采納有用辦法，不斷下降本錢，進步公司全體經(jīng)濟效益?？墒?，項目經(jīng)理與關(guān)聯(lián)辦理者本錢辦理認識不強。
　　
在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明晰、責(zé)任明晰、各司其職，可是缺少全員的本錢辦理思維。如技能人員只擔(dān)任技能和工程質(zhì)量，為包管工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技能辦法；工程安排人員只擔(dān)任施工出產(chǎn)和工程發(fā)展．為趕工期而盲目添加施工人員和設(shè)備等．這些必然會造本錢錢添加。
　　


三、操控法不完善傳統(tǒng)的項目本錢操控中，本錢、發(fā)展和質(zhì)量是別離用不一樣辦法辦理的。項目本錢使用本錢管帳的剖析辦法，把項日發(fā)展進程中本錢的估計值與實踐值進行比擬。這一辦法使用在項目進程的結(jié)尾時，無疑是正確的。可以闡明結(jié)尾的費用是節(jié)省仍是超標。



四、低質(zhì)工程質(zhì)量對本錢的影響對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而形成的質(zhì)量低質(zhì)會帶來宏大的丟失，有時乃至危及生命安全。當(dāng)前，我國施工項目本錢辦理中沒有建立起對工程項目質(zhì)量本錢的危險監(jiān)控系統(tǒng)。



五、項目本錢操控首要包羅如下方面內(nèi)容：
　　
①.本錢監(jiān)督：本錢監(jiān)督是審閱各項費用，斷定能否進行項目款的付出．監(jiān)督已付出的項目能否完結(jié)，并作實踐本錢陳述。
②.本錢診斷：本錢診斷包羅本錢超標量級緣由剖析，剩下作業(yè)所需本錢預(yù)算和項目本錢趨勢剖析。項目各項活動的預(yù)算已反映在顛末同意的費用基準中。
③.本錢計劃：本錢計劃首要是依照描繪、計劃計劃預(yù)算項目本錢提出陳述。經(jīng)過將本錢方針或本錢計劃分化，提出描繪、收購、施工計劃等各種費用的約束，作為本錢操控的基準。
④.本錢盯梢：本錢盯梢是作具體的本錢剖析陳述，并向各個方面供給不一樣要求和不一樣具體程度的陳述，保證實踐需要的項目變化都能夠有據(jù)可查；避免不正確的、不合適的項目變化所發(fā)作的費用被列入項目本錢預(yù)算。



加強建筑加固施工公司工程項目本錢辦理是我國施工公司發(fā)明經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，項目本錢辦理是一項全體的、全員的、全進程的動態(tài)辦理活動。促進工程項目本錢不斷下降，進而進步公司全體經(jīng)濟效益，推進整個公司本錢辦理水平的進步。

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文章來源： 永年加固公司
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