程合同是工程承、發(fā)包雙方必需共同恪守、認真實行的法律性文件，水下混凝土切割是承包商在商定的期限內向發(fā)包人托付質量契合國度規(guī)程、標準請求及合同商定承包范圍的工程實物，發(fā)包人支付相應價款的協(xié)議和根據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為原則。



整個工程施行過程就是若干項經(jīng)濟合同的實行過程。合同管理從施工前的準備，直到完工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者限制后者，后者補充前者，任何環(huán)節(jié)忽略，都將招致合同管理與工程造價的失控。因而，對工程施行階段停止全面的合同管理是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是控制建立工程造價的重要手腕。



合同管理與工程造價控制的關系．合同影響著工程造價確實定和控制施工合同不只明白了承發(fā)包雙方的權益和義務，也明白了監(jiān)理工程師和造價工程師的權益和義務。所以承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是根據(jù)施工合同來完成各自應該實行的職責、權益和義務。這此職責、權益和義務的實行都直接影響著工程造價確實定和控制。



合同管理貫串整個施工造價控制過程從合同實行時間上看，工程施行階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ嶓w的完好施工管理過程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、完工階段的合同管理。



從控制工程造價的角度看，合同管理的內容涵蓋了施行階段與造價相關的一切方面在合同訂立時的管理。包括合理肯定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價款的準繩和方式，資料供給及價錢，計價方式，計價根據(jù)，工期質量請求，獎罰條款等。



工程變卦的管理發(fā)作變卦是任何工程都無法防止的。工程變卦包括設計變卦、進度方案變卦、施工條件變卦，以及工程項目變卦。變卦常常直接招致本錢費用的增加和工期調整。假如我們對工程變卦的管理與控制不力，惹起費用增加的變卦發(fā)作較多，必然會嚴重地影響工程造價的控制。



增強質量、工期的管理合同糾葛常和工程質量有關，因而合同中應明白規(guī)則工程質量應到達的規(guī)范，以及質量未到達驗收規(guī)范的處置方法和形成損失的賠償方法。工期也是合同糾葛經(jīng)常觸及的問題，工期的延長將直接招致費用的增加，間接地影響消費、銷售等其他環(huán)節(jié)，形成經(jīng)濟損失。



工程款支付管理工程款項的支付管理是一項敏感而重要的工作。付款不及時或未按合同商定足額付款，將招致承包商的索賠；假如多付、超付，則有可能形成款項難以追回的被動場面。合同中應明白商定工程預付款、進度款的計算、支付、回扣方式，嚴厲按合同商定執(zhí)行。

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文章來源： 永年加固公司
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