在變革開放以來，我國的城鎮(zhèn)建立得到了突飛猛進的開展，但工程質量也日益被人們所關注，影響建筑工程質量的要素很多，筆者以為主要有以下的幾個方面：
　　


建筑單位個人要素近幾年來建筑市場競爭十分劇烈，而我國目前工程招招標制度還不完善，明招暗定的現(xiàn)象時有發(fā)作，建立單位一旦確立工程項目，各施工企業(yè)便紛至沓來。這樣一來，建立單位盡量壓低工程造價，降低工程類別和取費，并對工程項目停止主材供料，門、窗、地暖等分部、分項工程停止分包，只給施工單位記取配合費等。施工企業(yè)在僧多粥少的狀況下，也只要接受；還有遭到當前不正之風的影響，某些當事人要回扣，不顧施工單位的技術程度，層層轉包。于是，呈現(xiàn)了很多私人承包的現(xiàn)象，招致了建筑工程低價劣質的惡性循環(huán)。
　　


設計方面存在的質量問題設計方面存在的質量問題主要有兩方面：一是不按建立程序辦事，變相的合法化，出賣資質，收取管理費，搞業(yè)余設計；另一方面是設計自身存在的質量問題，如肥梁胖柱，圖紙對不上號，按估量地耐力停止設計，主要承重構件梁、板、柱不停止計算而按估配筋，而施工企業(yè)只是按圖紙施工，這樣就不可防止的形成質量事故的發(fā)作。



樹立健全質量保證體系，增強合同管理對檢查施工電位的施工現(xiàn)場管理能否有相應的施工技術規(guī)范，能否有健全的質量管理體系，能否有施工質量檢驗制度和綜合施工質量程度評定考核制度；并催促施工單位落實到位，對工程所需的原資料，半廢品的質量停止檢查和控制，請求施工單位在人員裝備組織管理，檢測程序，辦法，手腕等多個環(huán)節(jié)上增強管理，明白對資料的質量請求和技術規(guī)范。
　　


施工中的質量問題在建筑工程施工方面的質量問題中，質量通病十分普遍有的施工單位只注重工期、效益、而無視質量管理，特別是三級以下的施工企業(yè)，常常存在“以包代管”的狀況，而企業(yè)內部質量保證體系不健全或基本不能發(fā)揮作用。這些施工企業(yè)技術素質低，管理程度羞，無才能和認識確保質量措施的完成。



實踐工程中，磚混構造中的質量問題較多，如砂漿、機磚強度不契合請求，墻面通縫較多，拉結漏放或少放，外墻、轉角處設直槎．現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板支撐不夠，拆模過早，鋼筋維護墊塊不夠，負彎矩鋼筋下踩、移位嚴重等，招致現(xiàn)澆砼樓板呈現(xiàn)不同水平的裂痕。在鋼筋砼構造中，主要有砼強度不穩(wěn)定，梁柱鋼筋移位較大，維護層厚度不準，蜂窩、孔洞、露筋等問題。
　　


鋼筋混凝土切割技術措施．制定先進的、經(jīng)濟合理的施工計劃施工計劃主要包括四項內容：施工辦法確實定、施工機具的選擇、施工次第的布置和流水施工的組織。施工計劃的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此發(fā)作的費用也會不同。因而，正確選擇施工計劃是降低本錢的關鍵所在。
　　


制定施工計劃要以合同工期和上級請求為根據(jù)，聯(lián)絡該施工項目的范圍、性質、復雜水平、現(xiàn)場條件、配備狀況、人員素質等要素綜合思索。能夠同時制定幾個施工計劃，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。



落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相分離的道路，以技術優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟效益，是降低項目本錢的又一個關鍵普通狀況下，項目應在開工以前依據(jù)工程狀況制定技術組織措施方案作為降低本錢方案的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)方案的同時，也可依照作業(yè)方案的內容編制月底技術組織措施方案。
　　


為了保證技術組織措施方案的落實，并獲得預期的效果，應在項目經(jīng)理的指導下明白分工：由工程技術人員訂措施，資料人員供資料，現(xiàn)場管理人員和消費班組擔任執(zhí)行，財務本錢員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對有關人員停止獎勵，構成落實技術組織措施的一條龍。
　　


組織平衡施工。加快施工進度但凡按時間計算的本錢費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場暫時設備費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的狀況下，都會有明顯有節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主方得到一筆相當可觀的提早工期)完工獎。因而，加快施工進度也是降低項目本錢的有效途徑之一。
　　


增強質量管理，控制質量本錢在施工過程中，要嚴把質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，增強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防備措施，消滅質量通病，做到工程一次成型，一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)作，防止形成因不用要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。



對建筑的一些剖析在施工中應留意質量問題，水下混凝土切割及其重要，規(guī)范和標準的落實到每一位執(zhí)行者當中，最主要的必需對每一位技術人員的素質提升和質量管理的一些培訓增強學習做到完善做到更標準、更規(guī)范。增強企業(yè)資質管理，實行獎優(yōu)罰劣，推行全面質量管理，健全質量保證體系；組織技術培訓，進步隊伍素質，確堅持證上崗，運用有效技術措施管理質量通病爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

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文章來源： 永年加固公司
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