隨著變革的深化,投資主體向多元化開展。工程造價管理關系到投資主體和承包商的經(jīng)濟利益,關系到整個市場的競爭標準以及全社會的科技程度的進步等一系列問題。而目前我國的建筑工程造價管理遠遠落后于建筑業(yè)的快速開展形勢,工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴重限制著建筑業(yè)的開展。因而其變革天經(jīng)地義成為建筑業(yè)變革的中心問題。
　　


中國建立工程造價管理如何變革、創(chuàng)新、順應社會主義市場經(jīng)濟開展需求、與國際慣例接軌等也就首當其沖地成為目前建筑界理論和理論的一個熱點問題。建筑工程的造價控制是建筑工程建立管理工作的重要組成局部,如何合理肯定和有效控制工程投資,是工程項目建立的一大難題。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一扼要剖析。
　　


一、決策階段的工程造價控制與管理
　　


建立項目決策是選擇和決議投資行動計劃的過程,是對擬建項目的必要性和可行性停止技術經(jīng)濟論證、對不同建立計劃停止技術經(jīng)濟比擬選擇及做出判別和決議的過程。這一過程十分重要。它是建筑的龍頭,要及時對不同的計劃停止技術經(jīng)濟比擬,做出正確的判別和決策。



二、設計階段的工程造價控制與管理
　


①：優(yōu)化設計計劃,有效控制工程造價經(jīng)過優(yōu)化設計計劃來控制投資是一個綜合性問題,停止投資控制并非一味地減少投資,而是要根據(jù)項目的詳細狀況停止均衡和調(diào)理,既要鼓舞采用先進工藝和技術,又要避免投資擴展和超出。
　


②：樹立必要的設計競爭機制,控制造價改良和完善現(xiàn)行的設計計劃招標方法,在計劃評選時請求設計者提供計劃設計概算,明白概算控制指標,將技術指標與經(jīng)濟指標有機地分離起來,將經(jīng)濟指標的權(quán)重恰當進步,改動過去只重技術指標,無視經(jīng)濟指標的評標方法。



③：加快推行設計監(jiān)理制度,控制造價主管部門應在搞好政府監(jiān)管的同時,一方面應盡快樹立設計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件,增強設計監(jiān)理人才的引進、培訓、考核和注冊工作,制定設計監(jiān)理工作的職責、收費規(guī)范等;另一方面經(jīng)過行政手腕來保證設計監(jiān)理的推行力度,為設計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。
　　


④：盡可能減少設計變卦首先,應嚴禁經(jīng)過設計變卦擅自擴展建立范圍、進步設計規(guī)范、增加建立內(nèi)容,普通狀況下不允許設計變卦,除非不變卦會影響項目功用的正常發(fā)揮;其次,認真看待必需發(fā)作的設計變卦,及時核算有關設計變卦的造價,關于有問題或者費用偏高的項目可重新思索,停止多計劃比擬,不能一味求快,而應求精。
　　


三、招標階段的工程造價控制與管理
　　


①：科學合理地編制標底標底是建立單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件,應請有資歷的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實踐變化相吻合,要腳踏實地、切合實踐,保證標底編制質(zhì)量,把工程標底控制在合理造價的下限。
　　


②：肯定合適的發(fā)包方式業(yè)主可依據(jù)工程的范圍、性質(zhì)、特性,肯定適宜的發(fā)包方式來控制工程造價。當然,橋梁切割不論采用哪種發(fā)包方式都應該停止招標,引進競爭機制,使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤狀況下,報出十分優(yōu)惠的價錢,根絕議標或變相議標。



③：制定緊密的招標文件,公平競爭,合理招招標實行公平合理的招招標,可使承當?shù)墓こ淘靸r愈加合理,并可有效地控制工程造價。所以在招招標過程中,要有明白的透明度,使招招標單位思想明白,對招招標工作放心,真正表現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。
　　


④：謹慎地選擇施工隊伍必需依據(jù)工程范圍、技術請求,認真選擇施工單位。關于一些較大而又復雜的重要工程,應選擇技術、資金、施工力氣雄厚的施工企業(yè),對一些中小型項目則可選擇小的施工企業(yè),這樣可防止大的公司報價高、搞小型項目在工程質(zhì)量上不被注重的狀況。
　　


四、項目施工階段的工程造價控制與管理
　


①：注重合同修正和補充工作,著重思索對項目造價的影響。
　　


②：細致停止工程計量,復核工程付款帳單,嚴厲現(xiàn)場簽證管理。
　　　　


③：做好資料、設備的定貨、采購、供給工作,嚴把資料設備價錢關。
　


④：熟習設計圖紙和設計請求,對可能呈現(xiàn)的工程費用變化大的局部和環(huán)節(jié),作為重點造價控制對象;



⑤：做好工程施工記載,保管好各種文件圖紙,特別是施工變卦圖紙,為處置可能發(fā)作的索賠提供根據(jù)。
　


⑥：關于某些子項目,能夠采取先作榜樣后正式鋪開的做法。這種做法的益處在于,能夠經(jīng)過榜樣發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題,從而防止正式展開施工后呈現(xiàn)大面積返工的狀況。



⑦：增強設計檢查,控制設計變卦。把好施工組織設計和施工計劃的審核關,合理開支施工措施費,以及按合理工期組織施工,防止不用要的趕工費,因設計變卦或漏項而形成人力、物資、資金的損失和停工等損失。
　　


⑧：施工前,要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙停止會審、技術交底,防止施工中呈現(xiàn)不應有的返工,特別是那種觸及費用較高的設計變卦,必需經(jīng)設計單位、建立單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并停止技術及經(jīng)濟比擬,盡量減少合同外費用。
　


工程造價的控制與管理是一個從投資決策到完工決算的全過程管理,任何環(huán)節(jié)都缺一不可。鋼筋混凝土切割為了完成預期投資目的,充沛發(fā)揮投資效益,只要對建筑工程停止全過程造價控制才干到達目的?？刂乒こ淘靸r不只僅是避免投資打破限額,更積極的意義是要促進建立、施工、設計單位增強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充沛的應用,獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因而,做好工程造價的控制與管理工作,對保證和加速經(jīng)濟開展具有重要意義。

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文章來源： 永年加固公司
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