由于鋼筋混凝土切割工程項(xiàng)目本身的特性，決議了項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目的進(jìn)度、本錢(qián)及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方，就是希望經(jīng)過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，減低本錢(qián)，進(jìn)步投資效益和社會(huì)效益。



階段本錢(qián)控制設(shè)計(jì)階段是建立項(xiàng)目本錢(qián)控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的本錢(qián)控制是十分重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建立費(fèi)用的幾和建立工期的長(zhǎng)短，直接決議人力、物力和財(cái)力的投入量。



在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意進(jìn)步平安系數(shù)，形成一定糜費(fèi)。所以甲方應(yīng)充沛發(fā)揮和應(yīng)用本人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以處理。


　　
針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不肯定要素的狀況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資預(yù)算控制計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專(zhuān)業(yè)在保證建筑功用及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理合成限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效分離起來(lái)。嚴(yán)厲控制設(shè)計(jì)變卦使限額不隨便打破。



技術(shù)諧和建立項(xiàng)目管理，是為滿足建立項(xiàng)目關(guān)于特定目的請(qǐng)求而停止的系統(tǒng)的、有效的方案、組織、控制與諧和活動(dòng)。“諧和”是建立項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。諧和的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交流等方面，資源供求與信息交流諧和能夠統(tǒng)稱(chēng)為技術(shù)諧和。



技術(shù)諧和是目前建立項(xiàng)目管理相對(duì)較單薄的環(huán)節(jié)。關(guān)于項(xiàng)目建立程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段本身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為緊密的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但各階段之間需求銜接，必然存在技術(shù)信息的互相活動(dòng)。



技術(shù)信息諧和是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡(jiǎn)稱(chēng)各子系統(tǒng)間）傳送技術(shù)信息，關(guān)于其中的局部子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的規(guī)范或根據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失不可思議。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳送，常常會(huì)在相對(duì)封鎖的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反響，直至呈現(xiàn)矛盾后才被覺(jué)察，具有蔭蔽性。正是由于技術(shù)諧和是提供工作的根據(jù)、規(guī)范的保證，所以其意義嚴(yán)重。



從實(shí)質(zhì)上講，工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程建立中所發(fā)作損失的不肯定性。每一項(xiàng)工程的投資都宏大，一旦呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)作的損失也將是十分宏大的，因而，必需對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)管理，盡早防備。危機(jī)管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處置危機(jī)經(jīng)歷根底上，企業(yè)對(duì)危機(jī)處置的系統(tǒng)化和對(duì)危機(jī)的超前反響。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的應(yīng)戰(zhàn)，樹(shù)立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，施行危機(jī)管理已顯得日益迫切。



應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的建筑加固風(fēng)險(xiǎn)防備辦法。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成局部。只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)完成全面管理，才干真正高效完成對(duì)建立工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理。

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