工程質量管理對策工程質量是決議工程建沒成敗的關鍵，是進步經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的中心。從大的方面來說，工程質量關系到國民經濟的久遠利益，人民的生命平安；工程質量關系到一個企業(yè)的生死存亡。建筑工程質量，已成為人們關注的焦點之一。



一、建筑工程質量管理中的常見問題
　　
①：施工隊伍素質差，管理亂施工隊伍整體素質降落，施工人員質量認識差。
②：質量監(jiān)管不到位工程項目缺乏嚴厲的質量監(jiān)管制度，質量管理義務不清。
③：開發(fā)商行為不標準近年來我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)作的一個重要緣由，即在于一些開發(fā)商行為不標準，存在著一些不正確的觀念。
④：設計漏項多，變卦大設計是工程的靈魂，是決議工程質量的基本。技術先進、經濟合理的設計能縮短項目建立周期、儉省投資、進步質量。
⑤：總包與分包義務不明招標招標管理不嚴，總包與分包義務關系不明，總包缺乏統(tǒng)一管理，為了私人利益，層層轉包，非法轉包的結果形成施工方以降低質量來獲利。



二、增強工程質量管理的對策
　　


①：行使質量否決權樹立由建立單位、監(jiān)琊隊伍、質監(jiān)機構和施工企業(yè)共同監(jiān)視工程質量的四級監(jiān)視體系。完善工程監(jiān)理制度，努力完成建立監(jiān)理規(guī)范化、標準化。



②：強化招標招標管理強化招標招標管理，健全各級招招標管理機構，構成比擬完善的組織體系。制止層層轉包、無證或越級承包等違法行為。增強對分包工程的合同管理。使整個建筑市場有章可循、有法可依，發(fā)明一個公平競爭的良好環(huán)境。
　　


③：標準開發(fā)商行為，充沛發(fā)揮建立單位的主導作用建立單位是一項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業(yè)主對工程質量影響嚴重，有什么樣的業(yè)主，就會有什么樣的工程。一定要結實樹立“建立單位是質量事故第一擔任人”的觀念，確保其素質，標準其行為。



④：增強設計單位的管理勘察、設計是工程建立的龍頭，要表現“以人為本”的思想，反映呈現階段人們的對建筑功用的需求，契合當前的經濟開展程度和技術經濟政策。在這個階段形成的失誤，一旦施工完成，是難以在以后補償的。所以，政府對設計單位的質量監(jiān)視和設計單位自身的自我監(jiān)視管理就變得非常重要而迫切了。



⑤：進步施工企業(yè)質量管理程度，健全質量體系是進步工程質量的基本保證施工企業(yè)要搞好工程質量，就要樹立完善的質量體系。強化質量認識是進步工程質量的思想根底質量認識是人們對質量認識和態(tài)度的綜合表現。實行質量預控是進步工程質量的科學辦法質量預控是為了到達質量請求而事前盡可能地找出質量構成過程中一切階段招致質量問題的緣由所采取的技術和管理措施。



避免監(jiān)理不到位，驗收走過場。保證建筑加固施工消費過程中所用的原資料、構配件、配套設備等產品的質量。增強建立單位甲方代表與監(jiān)理公司的技術力氣和管理工作，培育他們良好的職業(yè)道德。權宜之計，質量第一。要控制好建筑活動的各個環(huán)節(jié)，才干做到建筑工程的全面質量管理。

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文章來源： 永年加固公司
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