作，以求改良其產(chǎn)品和效勞等的質(zhì)量。其根本中心是以進步人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)質(zhì)量量，到達全面進步產(chǎn)質(zhì)量量的目的，滿足企業(yè)和社會的效益請求。



隨著市場競爭日趨劇烈，追求“顧客為中心，持續(xù)進步產(chǎn)質(zhì)量量”的全面質(zhì)量管理逐步遭到建筑業(yè)的注重，但是全程質(zhì)量管理請求工程各個參與方從整個項目的角度來綜合思索工程項目的質(zhì)量問題，這對建筑業(yè)應(yīng)用全面質(zhì)量管理提出了宏大的應(yīng)戰(zhàn)，完成起來難度很大，全面質(zhì)量管理在現(xiàn)階段只能作為一種管理哲學(xué)指導(dǎo)建筑業(yè)的質(zhì)量管理辦法創(chuàng)新。
　　


在詳細的質(zhì)量管理辦法上，我國傳統(tǒng)的建立工程質(zhì)量控制和質(zhì)量評審辦法逐步顯現(xiàn)其弊端，主要表如今過程消費的主體不能以進步最終的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量作為本人的質(zhì)量控制目的，不能表現(xiàn)全員的參與。如在設(shè)計階段，設(shè)計的可建造性對施工的質(zhì)量和本錢都有宏大的影響，但是在評價設(shè)計質(zhì)量的時分施工方?jīng)]有參與進來，施工方的意見沒有被思索，形成整個過程總本錢的增加，后期設(shè)計變卦次數(shù)的增加。


　　
傳統(tǒng)的質(zhì)量效果評價僅僅樹立在對公司內(nèi)部的質(zhì)量控制上，對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量能夠樹立有效的評價體系，但建筑行業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量是樹立在多個公司共同努力的根底上的，因而，組織內(nèi)部績效評價理論不能直接應(yīng)用于建筑業(yè)，不會獲得好的效果。而在目前實踐應(yīng)用中的建筑業(yè)績效評價工作大多是由政府來發(fā)起的，它帶有一定的強迫性，表現(xiàn)了政府的監(jiān)視職能，但評價的對象局限于承包商建造的工程。



全面質(zhì)量管理是各個參與方從整個項目的角度動身綜合思索工程項目的質(zhì)量問題，它克制了傳統(tǒng)的質(zhì)量效果評價的局限性。因而，基于全面質(zhì)量管理的質(zhì)量評價系統(tǒng)的樹立對建筑業(yè)有重要的促進作用。
　　


現(xiàn)階段施行的質(zhì)量評價制度及存在的問題國度對建立過程中的質(zhì)量管理有一套完好的管理體系。國度和中央的建立管理行政部門拜托質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)對質(zhì)量停止監(jiān)視，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要承受政府的監(jiān)視和指導(dǎo)；業(yè)主在設(shè)計階段對質(zhì)量的管理能夠經(jīng)過拜托的監(jiān)理，也能夠由本人成立的工程部對工程質(zhì)量停止控制，而且在工程建立階段必需由契合條件的監(jiān)理工程師擔(dān)任質(zhì)量的管理工作。
　　


階段性的質(zhì)量評價制度在設(shè)計階段主要有施工圖檢查制度，設(shè)計階段完畢進入施工前有設(shè)計交底和圖紙會審，在工程完工驗收時由質(zhì)檢站停止的工程質(zhì)量評級制度等；在國度《建筑工程質(zhì)量管理條例》公布以后，各地開端施行工程驗收備案制度，有些地域曾經(jīng)不再對工程質(zhì)量評定等級。



監(jiān)理工程師固然能夠介入前期的設(shè)計階段對質(zhì)量停止管理，但是實踐中監(jiān)理的權(quán)利非常有限，多集中在施工階段對質(zhì)量停止控制，使設(shè)計階段的質(zhì)量得不到有效的控制。設(shè)計方的一些設(shè)計建造性較差，而且沒有相關(guān)信息的反應(yīng)，形成施工階段的變卦很多，即便能夠改動，也錯過了最好的修正時間，而且設(shè)計一旦完成，設(shè)計方很不愿意停止修正，諧和的難度也很大。



設(shè)計思緒業(yè)主要參與每個階段的質(zhì)量評價工作，并確立本人的主導(dǎo)位置；質(zhì)量的評價工作集中在對業(yè)主的倡議書確實認階段和詳細的設(shè)計階段，施工階段主要是一些既定方案的執(zhí)行工作，依照現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度能夠滿足業(yè)主的請求。



使設(shè)計方參與業(yè)主的倡議書評價以及施工方參與設(shè)計的評價，這樣能夠使設(shè)計方和施工方都比擬理解前項的工作的內(nèi)容和思緒，評價人員提出的意見又能夠成為前項工作改良的重要參考根據(jù)，前饋和反應(yīng)機制的樹立能夠持續(xù)的改良設(shè)計和施工的質(zhì)量。質(zhì)量評價體系設(shè)計遵照著質(zhì)量評價形式的設(shè)計思緒，簡化的質(zhì)量評價形式如圖1所示，質(zhì)量績效評價工作主要分為倡議書階段、設(shè)計階段和施工竣工階段三個階段。



全面質(zhì)量管理的角度剖析，現(xiàn)階段國內(nèi)建立工程存在的問題主要是設(shè)計不能表現(xiàn)業(yè)主的企圖和設(shè)計方不思索設(shè)計的建造性等問題，在這個根底上，建筑加固經(jīng)過基于全程質(zhì)量管理的質(zhì)量評價形式的設(shè)計，業(yè)主經(jīng)過招招標的方式使設(shè)計方參與項目設(shè)計倡議書以及施工方參與設(shè)計成果的評價，到達全面質(zhì)量管理的目的。

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文章來源： 永年加固公司
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