一、投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理
　　
建立工程造價(jià)控制與管理工作貫串項(xiàng)目建立的全過程．而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策。對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有嚴(yán)重影響，特別是建立規(guī)范程度確實(shí)定、建立地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等。都直接關(guān)系到工程造價(jià)的上下。



二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
　　
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性十分強(qiáng)的工作．是建立項(xiàng)目停止全面規(guī)劃和表現(xiàn)其施行企圖的過程，是工程建立的關(guān)鍵。對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)及完工后能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決議性的作用。應(yīng)該說，控制造價(jià)必需從投資決策階段開端抓起。這才是從龍頭抓起。

①：設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理的主客觀條件設(shè)計(jì)階段控制與管理造價(jià)的客觀條件是：業(yè)主(建立單位)十分真誠而且迫切需求控制造價(jià)，設(shè)計(jì)單位不但有程度十分高的設(shè)計(jì)師而且還有十分通曉造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師。

②：設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理目的確實(shí)定當(dāng)明白了控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的條件具備時(shí)。要控制造價(jià)就要合理確實(shí)定控制目的。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目的普通是用投資預(yù)算(普通是可行性研討的投資預(yù)算)作為計(jì)劃設(shè)計(jì)預(yù)算的控制目的用計(jì)劃設(shè)計(jì)預(yù)算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目的。

③：設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理的辦法合理地肯定設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目的值以后．就要采用科學(xué)的辦法對(duì)造價(jià)停止控制。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的辦法有：應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃停止評(píng)價(jià)．停止限額設(shè)計(jì)。搞規(guī)范化設(shè)計(jì)。這些辦法對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的確也都起到了一定的作用。



三、施行階段的工程造價(jià)控制與管理
　　
長期以來。我國工程造價(jià)控制與管理不斷是將重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的施行階段湘關(guān)的管理理論和理論經(jīng)歷較全面?，F(xiàn)對(duì)施行過程中各相應(yīng)階段的工程造價(jià)控制與管理停止扼要論述。
　　
①：招招標(biāo)階段經(jīng)過招標(biāo)競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的一個(gè)重要手腕。因而：要堅(jiān)持公開、公平、公正的準(zhǔn)繩，增強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)的監(jiān)視：②要不時(shí)進(jìn)步標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

②：施工階段即把設(shè)計(jì)變成具有運(yùn)用價(jià)值的實(shí)體的過程．也是完成工程造價(jià)有效控制、為合理肯定工程造價(jià)提供原始根據(jù)的過程。業(yè)主可樹立項(xiàng)目造價(jià)控制義務(wù)人制度．由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制擔(dān)任。嚴(yán)把簽證關(guān)．嚴(yán)厲控制工程變卦。盡量減少變卦費(fèi)用。

③：完工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)階段工程完工結(jié)算是工程造價(jià)合理肯定的重要根據(jù)．無論施工單位還是業(yè)主都非常注重工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主拜托有資歷的中介機(jī)構(gòu)停止檢查。編制工程結(jié)算不只直接關(guān)系到建立方與施工方之間的利益關(guān)系．也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)踐結(jié)果。



增強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理，建立單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及審計(jì)單位等要進(jìn)步認(rèn)識(shí)、充沛注重、共同努力、遵守職責(zé)，橋梁切割特別是增強(qiáng)前期階段的主動(dòng)控制，才干有效控制工程項(xiàng)目建立的總投資，才干真正進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。降低工程造價(jià)。

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文章來源： 永年加固公司
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