隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展．橋梁切割建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加劇烈，為進(jìn)步中標(biāo)率，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)一壓再壓，這樣就招致企業(yè)盈利空間越來越小。假如項(xiàng)目管理滯后，本錢控制不嚴(yán)，就很容易形成“越干越虧”的被動(dòng)場(chǎng)面。而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，進(jìn)步工程質(zhì)量，保證進(jìn)度．降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，項(xiàng)目本錢管理對(duì)施工企業(yè)來i兌是一個(gè)極具應(yīng)戰(zhàn)意義的課題。建筑施工企業(yè)只要對(duì)工程項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴(yán)厲控制工程本錢．爭(zhēng)取降低工程本錢，才干使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。



項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部．搞技術(shù)的只擔(dān)任技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只擔(dān)任施工消費(fèi)和工程進(jìn)度，搞資料的只擔(dān)任資料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣外表上看來職責(zé)明晰，分工明白，但項(xiàng)目的本錢管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來發(fā)明的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢：假如搞資料的只從產(chǎn)質(zhì)量量角度動(dòng)身，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)資料，即便是資料運(yùn)用沒有一點(diǎn)糜費(fèi)，本錢還是降不下來。



本錢管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需求各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，本錢預(yù)測(cè)、方案制定、過程控制、計(jì)劃優(yōu)化、活動(dòng)剖析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需求構(gòu)建一個(gè)完好的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能招致本錢管理指標(biāo)發(fā)作嚴(yán)重變化某些施工企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或無視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的狀況簡(jiǎn)直隨處可見．常常是落后的做法不能改良進(jìn)步，好的做法不能一向堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。



完善機(jī)構(gòu)。健全機(jī)制．強(qiáng)化全過程控制本錢管理，要經(jīng)過開工前本錢核算、施工中本錢控制、竣工持本錢考評(píng)三個(gè)主要階段。只要把握好各個(gè)階段，才干有效控制本錢。施工企業(yè)在停止本錢控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要互相配合，增強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，充沛發(fā)揮本錢管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，方案部門的根底作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、平安等部門的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)視作用，各級(jí)指導(dǎo)的帶頭作用等，才干確保義務(wù)本錢控制系統(tǒng)不失靈，本錢管理運(yùn)作才能不時(shí)完善和增強(qiáng)。(1)樹立健全各項(xiàng)本錢管理制度。



從質(zhì)量、工期、平安中要效益施工企、址為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以完成，要有效的對(duì)“三大目的”停止控制，即合理地處置好本錢目的、工期目的、質(zhì)量目的。而平安控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)開展的角度來說，質(zhì)量、工期、平安是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)身點(diǎn)，是企業(yè)開展的支撐點(diǎn)。



企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和開展，工程本錢控制的最終目的。就是向本錢要效益。所以。水下混泥土切割建筑施工企業(yè)要不時(shí)地剖析、改良和克制在工程項(xiàng)目管理中所面臨的艱難和問題，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣闊職工的效益觀念和本錢認(rèn)識(shí)，依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)踐狀況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建立項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)停止嚴(yán)厲的本錢控制，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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文章來源： 永年加固公司
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