建筑施工項(xiàng)目本錢管理系統(tǒng)是一個(gè)觸及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等要素，觸及到國度根本建立方案，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場等外界要素，這就使施工項(xiàng)目本錢管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　


建筑工程項(xiàng)目本錢管理概述所渭建筑項(xiàng)目本錢管理，系指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目本錢的各種要素增強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)踐發(fā)作的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提醒并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)厲檢查各項(xiàng)費(fèi)用能否契合規(guī)范、計(jì)算實(shí)踐本錢和方案本錢之間的差別并剖析，消弭施工中的損失糜費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)歷。經(jīng)過本錢控制，使之最終完成以至超越預(yù)期的本錢目的。



管理體制問題。據(jù)理解，我們以往的國有企業(yè)施工項(xiàng)目傳統(tǒng)的運(yùn)營形式，普通都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)義務(wù)內(nèi)部考核，但不管哪種方式，一個(gè)普遍存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)益與義務(wù)不對(duì)稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大水平上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，無視了財(cái)務(wù)本錢管理的重要性，而最終的結(jié)果常常是包盈不包虧。



招招標(biāo)以及費(fèi)用問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理程度的限制，招標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在兩方面的問題：建筑市場競爭日益劇烈，招標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。招標(biāo)單位為進(jìn)步中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，互相壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度到達(dá)預(yù)算本錢難以承受的水平，嚴(yán)重地限制了項(xiàng)目的效益程度。



一些項(xiàng)目本錢開支大手大腳，前松后緊，損失糜費(fèi)嚴(yán)重。有些項(xiàng)目曾經(jīng)預(yù)期能夠完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)展本錢費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，以至在項(xiàng)目中以資料費(fèi)等項(xiàng)目報(bào)銷各種支出，承攬款待費(fèi)成了萬花筒。有的項(xiàng)目不能及時(shí)控制工程進(jìn)度及本錢結(jié)算狀況，招致工程結(jié)算收入與本錢不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長。



體系問題。難以對(duì)決策作出有力的支持受長期方案經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中常常只注重消費(fèi)本錢的管理．無視其他方面的本錢剖析與研討，本錢體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：局限于事后剖析，沒有展開日常剖析；局限于消費(fèi)本錢剖析，沒有展開日常剖析與預(yù)測剖析：局限于經(jīng)濟(jì)剖析，未能深化展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析；局限于本錢方案執(zhí)行狀況剖析，沒有展開本錢效益剖析。



招招標(biāo)理性管理有必要樹立工程信息挑選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場上的招招標(biāo)信息停止認(rèn)真剖析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危袆e能否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽到信息就追，面出擊，做無效破費(fèi)。
　　


有必要樹立招標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)材料為根據(jù)，分離項(xiàng)目類別、投資主體、地域差別等要素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)腐蝕直接本錢和經(jīng)緊密測算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)思索招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。
　　


樹立卓有成效的招標(biāo)工作績效考核制度分離企業(yè)歷史材料和當(dāng)年工作目的編制招標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于比照剖析，考核節(jié)余或超支；對(duì)招標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制。



對(duì)項(xiàng)目部考核時(shí)，不只思索到工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、利潤，而且財(cái)務(wù)核算時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部樹立資金流人備查賬，做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部自始至終停止全過程、全方位考核。只要如此，才干把本錢控制目的落實(shí)到位。

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文章來源： 永年加固公司
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