隨著建筑工程項目化管理愈加深化，項目管理的科學(xué)辦法應(yīng)用愈加普遍，建筑業(yè)向更高層次開展，樹立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場開展的必然趨向，在目前的環(huán)境中，著重于合同管理和消費過程目的管理的方式，是較為有效的建筑工程項目管理方式。



合同管理(分包．合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型。總價合同也稱商定總價合同，普通是招標者按招標請求，與招標方達成一個總價，在總價錢下完成合同規(guī)則內(nèi)容。



單價合同，本錢補償合同也叫本錢加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實踐本錢后，再按完成商定的方式支付給承包商管理費用及利潤(酬金)。這種合同方式靈敏機動。應(yīng)用的巧妙的話，可起到十分好的鼓勵作用。



合同準備項目分包合同準備包括下列內(nèi)容：分包方案—合同范圍肯定一詢價(招招標)—合同會談一構(gòu)成合同文件。合同執(zhí)行執(zhí)行階段的合同管理是一個動態(tài)的管理過程，本質(zhì)是監(jiān)視合同的執(zhí)行狀況，努力促使合同賣方按合同請求認真完好地實行合同義務(wù)。



不時明白和深化合同范圍合同開端執(zhí)行后，項目也就正式進入了施行階段，合同管理的目的是努力確保合同被按請求實行，合同的請求，就表現(xiàn)在合同范圍內(nèi)?？偘瘫匦钑r辰的解釋、理清合同范圍，以至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。按合同規(guī)則程序處置變卦，既公平合理，又有效率。



合同支付合同支付應(yīng)在合同簽定時肯定。合同支付是一種有效的管理和鼓勵手腕。合同支付方式，應(yīng)依據(jù)實踐狀況肯定。合同支付是樹立信譽的最基本表現(xiàn)。必需盡可能按合同實行支付義務(wù)，否則上述作用或更多的作用將失去意義。



合同文件管理系統(tǒng)樹立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的根底性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事情的程序化管理。合同的文檔化管理合同文件主要包括：招招標文件、正式合同文件、交往信函、會議紀要、各類支付款記載、變卦文件、施工記載、財務(wù)報表、索賠文件、進度報表、開完工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。



分包消費過程管理分包消費過程．質(zhì)量管理建筑工程項目分包工程具有任務(wù)型工作的特性?？隙▌傂曰哪康目偘瘫匦枧c分包商共同制定詳細可行的目的，并能逐級合成，使分包商深入了解，使目的能呈現(xiàn)在消費的每一個環(huán)節(jié)。



整體協(xié)凋由于上面的緣由，總包商在指定方案時，必需整體諧和，不能專注于某一項，整體諧和包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)諧和，這是總包在項目管理中必需要做好的管理義務(wù)，動態(tài)檢查進度管理的根本工作就是進度檢查。項目進度在不時變化，只要動態(tài)的檢查進度，才干控制進度。平安文化施工，因?qū)I(yè)化的分包隊伍，素質(zhì)高管理標準，義務(wù)明白，文化施工做的均比運用勞務(wù)隊的狀況要好。



料問題可能使總包方付出了本錢，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承當。資料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比擬施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策：合同中細致指明資料質(zhì)量、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把資料關(guān)，總包方應(yīng)深人理解相關(guān)資料技術(shù)學(xué)問和市場信息，進步業(yè)務(wù)才能，賭住分包商的空子。
　　


施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)標準。這種問題較外表化，容易惹起注重。處置對策：動態(tài)檢查，研討質(zhì)量缺陷、剖析緣由，指定改良方案，施行和敦促承包商改良。
　　


分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于局部分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策：合同詢價階段留意調(diào)查分包商施工技術(shù)才能、人員素質(zhì)；施工前，采用榜樣工程的辦法，實踐調(diào)查，避免低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決催促分包商采取措施增加投入，改換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，布置專人專項管理，以總包方的技術(shù)才能支持分包商，補償分包商的才能缺乏狀況。



對將來建筑工程項目分包管理的討論．專業(yè)化水平更高專業(yè)化水平更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的詳細施工任務(wù)要尋覓分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)中心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
　　


組織更靈敏，組織界線將含糊，總包項目團隊也將呈現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的暫時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈敏的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)絡(luò)使各方更趨于對等協(xié)作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。

---

文章來源： 永年加固公司
本文鏈接: http://www.cirquelenoir.com/a_20130626121332.html
任何關(guān)于加固工程的問題和建議，敬請咨詢：0591-87868646