作者：duyi 添加時間：2012-10-16 10:03:52 瀏覽：6
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項目本錢管理存在的問題及緣由項目本錢管理存在問題，鋼筋混凝土切割反映在各項費用超標(biāo)上，包括人工費、資料費、機械運用費、直接及間接費用，以及額外增加的費用。最終招致項目本錢超越項目收入，構(gòu)成虧損。



一、其緣由，主要有以下三個方面：
　　
①.管理內(nèi)容片面片面強調(diào)項目本錢管理就是降低耗費和節(jié)約開支，無視整體本錢效益程度的上下。僅僅留意施工過程的本錢管理，而無視運營全過程的本錢管理。
②.管理辦法和手腕落后從管理辦法來看，事前、事中和事后管理互相脫節(jié)。常常只要事后的本錢核算和簡單的本錢剖析，缺乏科學(xué)的事前本錢預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)厲的事中本錢控制和事后本錢考核。
③.對項目經(jīng)理部的鼓勵和約束機制不完善對項目本錢管理責(zé)權(quán)益不明白。沒有樹立針對性較強的鼓勵和約束機制。形成要么項目經(jīng)理部權(quán)利過大，要么公司對項目干預(yù)過多，結(jié)果誰也不對項目本錢擔(dān)任。



二、項目本錢管理改良的準(zhǔn)繩

①.責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩建筑工程公司停止項目本錢管理改良的關(guān)鍵措施就是構(gòu)建項目義務(wù)本錢管理體系，中心內(nèi)容就是強調(diào)責(zé)權(quán)益相分離。
②.本錢最低化準(zhǔn)繩建筑工程公司項目本錢管理的基本目的，在于經(jīng)過本錢管理的各種手腕，不時降低項目本錢，以到達(dá)可能完成最低的目的本錢的請求。
③.全面本錢控制準(zhǔn)繩項目本錢的全過程控制請求本錢控制工作要隨著項目施工停頓的各個階段連續(xù)停止，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目本錢自始至終置于有效的控制之下。



三、項目本錢管理改良的對策

①.樹立內(nèi)部資源市場由于項目的一次性特征，對項目的人財物等資源的裝備應(yīng)滿足動態(tài)的請求。
②.進(jìn)步人員業(yè)務(wù)素質(zhì)項目本錢管理觸及到全員控制，必需進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，才干停止有效的本錢管理。
③.增強合同管理改良本錢管理，建筑工程公司應(yīng)實在增強合同的管理，運營活動中一切與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來。
④.推進(jìn)項目本錢信息化管理工程項目本錢信息化管理是計算機系統(tǒng)與項目本錢管理形式相分離構(gòu)成統(tǒng)一的管理平臺。
⑤.健全文件化管理制度項目本錢管理工作中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度，建筑工程公司應(yīng)依據(jù)不同時期管理的需求適時改良、完善各項制度，為持續(xù)改良項目本錢管理效勞。



隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程，國內(nèi)建筑企業(yè)將走向世界，國際建筑公司也將進(jìn)入到國內(nèi)市場，工程公司將接受更多的風(fēng)險，項目本錢管理的好壞不只僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。



建筑工程公司只要積極研討相關(guān)的市場規(guī)則，持續(xù)改良，健全、完善順應(yīng)市場開展的本錢管理體系、本錢管理制度和相應(yīng)鼓勵約束機制，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不時進(jìn)步本錢管理體系的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，逐漸進(jìn)步企業(yè)的綜合實力和增效才能，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的持續(xù)開展道路。

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文章來源： 永年加固公司
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