筑工程造價(jià)即建筑工程的建造價(jià)錢。普通來講,水下混凝土切割由于建筑工程具有周期長、消費(fèi)要素價(jià)錢變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征,使得建筑工程的造價(jià)復(fù)雜多變。若對(duì)建筑工程造價(jià)控制得好,對(duì)業(yè)主而言就會(huì)減少本錢,對(duì)建筑施工企業(yè)而言就會(huì)增加盈利;對(duì)建筑工程造價(jià)控制得差,對(duì)業(yè)主而言就會(huì)增大本錢,對(duì)建筑施工企業(yè)而言就會(huì)減少盈利以至賠本。



從這個(gè)意義上來說,建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成局部,必需采用科學(xué)管理辦法,合理肯定造價(jià)和有效控制造價(jià),以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出,為建筑施工企業(yè)進(jìn)步運(yùn)營效益。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,無論是業(yè)主還是施工企業(yè),對(duì)工程造價(jià)的管理都要一直貫串于建立項(xiàng)目的整個(gè)過程。



一、業(yè)主在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)留意的問題
　　


①.招招標(biāo)階段要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)停止嚴(yán)厲檢查,必要時(shí)應(yīng)停止實(shí)地調(diào)查,同時(shí),正確選擇合理低價(jià)中標(biāo),避免招標(biāo)單位低于本錢價(jià)歹意競標(biāo)。
　　　


②.立項(xiàng)決策階段要投入大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間,對(duì)建立產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟(jì)效益等停止普遍調(diào)研和正確評(píng)價(jià),充沛思索建立期內(nèi)各種要素對(duì)工程造價(jià)的影響,全面編制投資預(yù)算,使之真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
　　


③.設(shè)計(jì)階段停止設(shè)計(jì)招招標(biāo),盡力防止設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)帶來的負(fù)面影響,同時(shí),鋼筋混凝土切割嚴(yán)厲設(shè)計(jì)合同條款,特別是在經(jīng)濟(jì)條款方面,應(yīng)增加設(shè)計(jì)變卦及修正費(fèi)用額度限制內(nèi)容,明白規(guī)則一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。
　


④.施工階段要增強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理,同時(shí),重點(diǎn)增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理:一是強(qiáng)化本身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的本錢認(rèn)識(shí),催促他們積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視;二是避免經(jīng)過設(shè)計(jì)變卦擴(kuò)展建立范圍,進(jìn)步設(shè)計(jì)規(guī)范,增加建立內(nèi)容,并認(rèn)真處置必需發(fā)作的設(shè)計(jì)變卦,對(duì)觸及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變卦,必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效;三是嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證,做到簽證內(nèi)容與實(shí)踐相符。



二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)把握好的問題
　


①.施工過程中的工程造價(jià)管理施工前要分離施工圖紙和現(xiàn)場狀況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)歷、管理程度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范,編制實(shí)在可行的施工計(jì)劃,以便合理組織施工,節(jié)約本錢,向管理要效益。
　


②.招標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理編制好標(biāo)書是關(guān)鍵,編標(biāo)前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他材料,主意向招標(biāo)方詢疑;編標(biāo)時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計(jì)算精確,并按招標(biāo)文件規(guī)則的程序停止編制,定標(biāo)中要依據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)方法定價(jià),同時(shí)理解控制競爭對(duì)手的狀況。



此外,建筑加固還要增強(qiáng)工程項(xiàng)目本錢控制,制定本錢目的,將人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用落實(shí)到勞資、資料、機(jī)械各管理部門,與質(zhì)量、平安、工期等指標(biāo)掛鉤停止義務(wù)考核,并做好工程造價(jià)材料整理工作,為企業(yè)內(nèi)部停止造價(jià)剖析、編制定額提供根據(jù)。

---

文章來源： 永年加固公司
本文鏈接: http://www.cirquelenoir.com/a_20130623202910.html
任何關(guān)于加固工程的問題和建議，敬請(qǐng)咨詢：0591-87868646