建筑工程進度控制是貫串于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。橋梁切割進度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的耗費量等。因而．必需做好建筑施工過程中的進度控制工作。
　　


一、進度控制的影響要素
　　


①：人為要素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞．其中最重要的就是人為要素。由于人是整個活動的主體，一切的施工布置、組織分配、協(xié)作諧和等都是靠人來完成．而這些．都是影響建筑施工進度的直接要素。



②：工程資料、物資供給的影響一個龐大的建立項目．需求配置大量的工程資料、構配件、施工機具和工程設備等。勞動力資源的配置。人力資源配置缺乏或不平衡，必然影響建立項目的施工進度。資料供給的影響。假如工程資料的供給不能滿足工程建立需求，招致周轉資料缺乏。使能夠同時展開的工序被分段施行；當?shù)刭Y料資源缺乏或運輸條件較差．招致主材采購供給艱難：資料供給商不能如期供貨等都可能招致建立工期的延誤，影響施工進度。施工機具的影響。施工機具配置過多，就會招致資源糜費，梗塞施工現(xiàn)場，影響_I：作面的展開：機具配置過少，就會形成施工效率低下，人員和資料閑置。從而影響施工進度。



③：資金的影響工程施工的順利停止必需要有足夠的資金作保證。建立單位資金缺乏或資金沒有及時到位。將會影響施工單位置辦工程資料、構件等的時間．影響施工單位活動資金的周轉．進而拖延施工進度。
　　


④：施工條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會影響施工進度。
　　


⑤：施工技術的影響施工單位的施工辦法不當，技術力氣薄弱．方案不縝密．管理才能差，處理問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變卦多，變化人；初次進入新的施工技術范疇，對其標準、規(guī)范、工藝、辦法等不甚熟習，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術要素．均會招致工程進度的延期。



二、進度控制的措施
　　
進度控制是一項復雜、綜合性的工作．因而．工程人員必需依據(jù)工程的詳細狀況，認真剖析可能影響施工進度的各種要素．制定出相應的措施確保工程目的按期完成。
　　


①：組織措施(1)樹立控制目的體系．明白義務分工。
　　
建筑工程能否順利施行和完成，能否如期完成控制目的與能否有一個強有力的項目管理班子密不可分。依據(jù)項目施工的本身特性．項目部應明白各級管理人員的分工與職責．落實各自的任務與目的。要對總目的停止合成肯定各個分部．各個階段的進度控制目的．并明白義務人。



②：技術措施
　　
事前控制為了做好工期的預控。即施工進度的事前控制．監(jiān)理要依照建立工程監(jiān)理標準的請求．審批承包單位報送的施1：總進度方案：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進度方案；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案施行狀況檢查、剖析；要組織好設計交底和圖紙會審．盡可能的消弭設計缺陷盡量減少施r=過程中的設計修正有效地保證施工的連續(xù)性。



經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用恰當?shù)霓k法．完成進度方案的資金保證措施它觸及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟鼓勵措施等。為了確保進度目的的完成，可采取以F措施。



合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。由于在建筑施工過程中。有太多復雜的要素可能招致工期延期和延誤．為了防止不用要的糾葛．建立方和施工方及監(jiān)理萬之間應制定出相應的法律合同。明白各自的義務和法律義務。



建筑程進度控制是一項綜合性的工程．水下混凝土切割在很大水平上需求建立單位、監(jiān)理單位之間的鼎力配合。任何一項小的問題可能招致工程的延期和延誤．只需各參建單位職能部門能適時溝通、親密配合．執(zhí)行中對已制定的進度方案不時地檢查和調(diào)整．建筑工程的施工進度就能得到有效控制

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文章來源： 永年加固公司
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