工程項目質(zhì)量主要有兩個含義，一是項目的產(chǎn)品性能質(zhì)量，即項目完成后的性能價值。二是項目過程質(zhì)量，即由工作內(nèi)容合成后的各階段及子項目單元的質(zhì)量，也就是項目過程質(zhì)量。后者是前者的根底，唯有良好的過程質(zhì)量才干保證項目最終的性能質(zhì)量。工程項目質(zhì)量管理目的按外部請求與內(nèi)部請求可分為業(yè)主請求目的與公司請求目的。



質(zhì)量管理目的首先要滿足與業(yè)主簽署的合同請求業(yè)主對項目質(zhì)量的請求及企圖會反映在項目活動中，因而，項目質(zhì)量除要契合相關(guān)規(guī)范與法規(guī)外，也必需能滿足合同條款，所以項目合同是工程項目質(zhì)量管理的重要根據(jù)之一。
　　


質(zhì)量管理目的其次要能滿足公司質(zhì)量方案的請求有的工程與業(yè)主簽署的合同質(zhì)量等級為優(yōu)秀，而公司為滿足市場需求肯定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目的就應(yīng)定在局、部優(yōu)質(zhì)工程，那么就應(yīng)該以局、部優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量目的就停止全面質(zhì)量管理設(shè)計。



完善建筑工程項目質(zhì)量系統(tǒng)建筑工程項目質(zhì)量管理主要是為了確保項目依照設(shè)計者規(guī)則的請求完成，它包括整個項目的功用活動可以依照原有的質(zhì)量及目的請求施行。而質(zhì)量管理主要依賴于質(zhì)量管理文件、質(zhì)量方案、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改良等五火局部共同構(gòu)成的質(zhì)量系統(tǒng)。



質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目特性和質(zhì)量請求對質(zhì)量指標(biāo)停止量化，明白規(guī)則工藝技術(shù)、方案、質(zhì)量及資料等部門的質(zhì)量義務(wù)，肯定各階段的作目的。對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明白規(guī)則。針對項目特性及實踐才能提出質(zhì)量控制點和需求特殊控制的請求、措施、辦法及其相應(yīng)的完成標(biāo)志和評價規(guī)范。
　　


質(zhì)量方案文件質(zhì)量方案是對特定的項目、效勞、合同規(guī)則特地的質(zhì)量措施、資源和活動次第的文件。質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：質(zhì)量目的；工作項目、請求、義務(wù)以及完成的時間等；方案期內(nèi)應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量請求；方案期內(nèi)質(zhì)量開展的分段進(jìn)度、目的、項目施行準(zhǔn)備、嚴(yán)重技術(shù)改良措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。



質(zhì)量保證質(zhì)量保證是由質(zhì)量保證部門或者相似的組織單元提供，依據(jù)質(zhì)量目的提出的質(zhì)量管理方案、質(zhì)量控制的度量結(jié)果及相關(guān)操作闡明。通常提供應(yīng)項目組、施行組織或客戶等，貫串于項目施行的全過程之中，是一切方案和系統(tǒng)工作施行到達(dá)質(zhì)量方案請求的根底，為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)提供牢靠的保證。



必需運用現(xiàn)代管理的思想和辦法，鋼筋混泥土切割依照國際質(zhì)量管理規(guī)范樹立質(zhì)量管理體系，并掩蓋一切工程項目和每個項目施工的全過程，堅持其有效運轉(zhuǎn)，支持質(zhì)量部門獨立有效地行使職權(quán)，對項目施行全過程實行質(zhì)量控制。只要不時強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步工程質(zhì)量，才干在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，才干使企業(yè)不時開展壯大。

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文章來源： 永年加固公司
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