隨著建筑事業(yè)的開展，近年來我國快速開展的經濟為我國橋梁切割建筑行業(yè)的開展提供了良好的平臺，同時也由于參加后，國外企業(yè)的進駐加劇了市場的競爭。工程預算在建筑企業(yè)管理中的位置越來越重要。工程預算的有效施行是保證本錢控制和加強企業(yè)競爭力的關鍵。為此，談談停止工程預算的有效途徑。



建筑企業(yè)為了在競爭中生存下去并獲得經濟效益，就必需對施工全過程的各項費用指標停止控制，于是建筑工程的預算T作也被賦予了新的任務。
　　


一、工程預算的概念工程預算是指在執(zhí)行根本建立程序過程巾，依據設計文件的內容和國度規(guī)則的定額指標及各項費用的取費規(guī)范，預先計算和肯定每項新建、擴建和重建工程所需求的全部投資額的文件：增強建立工程預算管理、控制和合理肯定工程造價，確保工程造價的精確性，是建立工程預算管理的首要任務。



二、工程預算在施工企業(yè)管理中的作用工程預算是施工企業(yè)保證本錢控制和加強企業(yè)競爭力的根底和關健所在。在編制考核和施工作業(yè)方案時，不只要思索形象進度和用建筑面積，還要有工程預算設計的工料耗費和貨幣工作量。



三、預算工作不能實在的緣由剖析

①.設計管理制度不夠完善，施工變卦隨意性大建立單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計計劃。

②.對人員素質與認識的剖析建筑工程項目來說，其造價管理包含內容豐厚，技術性也非常高，關于造價預算人員來說，必需具備相當高的文化素養(yǎng)以及科學的道德觀，不只需求其純熟控制預算專業(yè)的學問，而且關于法律政策都要熟習理解。

③.工程預算管理缺乏動態(tài)性目前，國內各界普遍采用的工程造價控制形式，是靜態(tài)管理與動態(tài)管理相分離的形式。多年來，這種管理方法根本順應由方案經濟向市場經濟的轉變，強化了政府對工程造價的宏觀調控，初步做到了自成體系，管理有序，控制造價，促進效益的積極作用。



四、施行建筑工程預算的有效途徑

①.增強工程預算的統(tǒng)籌管理。同一個工程項目，相關于建立單位和施工企業(yè)、設計單位等不同參與主體而言。

②.全面提升預算人員素質無須置疑，建筑工程造價預算需求一群具備先進的專業(yè)理論學問，同時，具備一定實踐經歷的預算人員。

③.增強工程預算的動態(tài)管理。在停止工程預算管理過程中，不管是建立單位還是施工企業(yè)都應力圖工程造價的合理性，任何一方偏頗都不利于工程項目管理其他目的的完成及總體目的的完成。



因而，建立單位應發(fā)揮其在工程項目管理中的中心統(tǒng)領作用，應有統(tǒng)籌的認識和觀念，應改動以往不同參與主體的孤立性、對立性，增強各方面的統(tǒng)籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及本錢降低有機的分離起來。



工程預算是建筑工程本錢控制的關健要素，必需全面剖析預算工作中存在的問題，樹立和健全工程預算管理制度，進步預算人員素質和業(yè)務程度，把企業(yè)的利益放在第一位，確保工程造價得到有效控制及工程建立目的可以順利完成。

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文章來源： 永年加固公司
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