對工程造價控制的幾點考慮
發(fā)布日期:2013-06-23 20:29:25 瀏覽量:1264實行項目管理是進步勞動消費率和經(jīng)濟效益的有效途徑,而增強項目本錢管理,降低工程造價與工程質(zhì)量一樣,是項目管理的重中之重。作為業(yè)主方的造價管理人員,中心任務(wù)就是承當工程造價管理、財務(wù)核算等方面的工作,輔佐指導(dǎo)樹立一套科學(xué)完善的工程造價和財務(wù)核算的管理體系,使工程的計價、檢查、肯定、結(jié)算、支付、審計標準化、制度化,同時以概算為造價控制根據(jù),經(jīng)過對工程施行全過程的目的跟蹤、調(diào)查、剖析。
一、立項決策階段可行性研討階段
對建立計劃認真優(yōu)選,編好、定好投資預(yù)算,思索風險,打足投資;從優(yōu)選擇建立項目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位,搞好相應(yīng)的招標工作;合理選定工程的建立規(guī)范、設(shè)計規(guī)范,貫徹國度的建立方針;按預(yù)算對初步設(shè)計推行量財設(shè)計,積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新資料,優(yōu)化設(shè)計計劃,編好、定好概算,打足投資。
①:設(shè)計概算的編制與檢查設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成局部,是在投資預(yù)算的控制下由設(shè)計單位依據(jù)初步設(shè)計(或擴展初步設(shè)計)圖紙及概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費規(guī)范(指標)、設(shè)備、資料預(yù)算價錢等材料,編制和肯定的建立項目從籌建至完工托付運用所需全部費用文件。因而全面精確的概算是今后造價控制重要的根據(jù).
②:實行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是依照批準的可行性研討報告及投資預(yù)算控制初步設(shè)計,依照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時,各專業(yè)在保證到達運用功用的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴厲控制不合理變卦,保證總投資額不被打破。
二、招招標階段建立工程招招標引入了競爭機制
①:水下混凝土切割制定緊密的招標文件招標文件是合同的根底,對因客觀要素無法預(yù)見、無法細致或不能明白計算的項目,應(yīng)縝密思索,盡量使招招標工程的經(jīng)濟指標完好、不留缺口。
②:進步工程量清單的編制質(zhì)量咨詢單位編標人員要持證上崗,并特地從事相關(guān)專業(yè),分工明白、義務(wù)到人,土建、裝飾、裝置編標人員積極配合、互相溝通,防止專業(yè)間的脫節(jié)。
③:增強招標工程的前期管理工作依照建立部有關(guān)法規(guī)規(guī)則,選擇具備才能或拜托具備才能的咨詢單位展開招標工作;對提供施工招標的設(shè)計圖紙停止造價專業(yè)審核與評定,盡量減少或消弭工程內(nèi)容中的不肯定要素。
④:堅持嚴厲的評標制度及評標程序做好開標與評標工作:在工程項目招招標中,開標、評標是招標程序中極為重要的環(huán)節(jié)。只要作出客觀、公正的評標,才干最終正確地選擇最優(yōu)秀最適宜的承包商,從而順利進入到工程施行階段。
三、施工階段
①:合同控制合同簽署是施工階段造價控制的源頭,簽署合理牢靠的合同,能從基本上控制造價、防止合同狡詐,有效地防備合同方面的風險。要高度注重施工合同的簽署及內(nèi)容,要依據(jù)工程實踐狀況,分離所選用的合同文本,認真剖析合同條款,明晰責權(quán)益關(guān)系,并合理應(yīng)用合同文本條款,在施工全過程有效控制造價。
②:嚴厲辦理設(shè)計變卦簽證工程變卦是編制預(yù)算增減費用的根據(jù),變卦洽商越多造價越高。應(yīng)樹立工程變卦的簽辦制度,制定出簽辦各方可以互相配合又能互相限制的程序,避免虛假變卦和不合理索賠。絕大局部的工程變卦是由建立單位提出的,因而建立單位應(yīng)約束本人對增加造價的變卦,盡量不辦或少辦,非辦不可的盡量減少范圍,采用費用少的計劃。
只要堅持嚴厲的方法和程序,橋梁切割才干保證決算的真實性、嚴肅性。嚴厲堅持項目全程審計制度,對有效控制工程造價必將發(fā)揮宏大作用。
文章來源: 永年加固公司 本文鏈接: http://www.cirquelenoir.com/a_20130623202943.html 任何關(guān)于加固工程的問題和建議,敬請咨詢:0591-87868646
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